Manche Vorhaben lassen sich nicht einem einzelnen Rechtsgebiet zuordnen. Eine Unternehmenstransaktion berührt Gesellschafts-, Arbeits-, Vertrags- und Steuerrecht gleichzeitig. Eine Projektentwicklung verbindet Liegenschaftskauf, Baubewilligung, Bauträgerrecht und Finanzierung. Ein Verfahren mit vielen Beteiligten verlangt neben der juristischen Arbeit vor allem Organisation. Für solche Vorhaben stellen wir ein Projektteam zusammen und führen es von der ersten Struktur bis zum Abschluss.
Typische Vorhaben
- Unternehmenstransaktionen: Share- und Asset-Deals, Due Diligence, Kaufvertragsverhandlung, Closing und Post-Merger-Themen.
- Immobilien- und Projektentwicklung: Grundstücksankauf, Widmung und Baubewilligung, Bauträgerkonstruktionen nach BTVG, Abverkauf.
- Umstrukturierungen: Verschmelzung, Spaltung, Einbringung samt gesellschafts- und arbeitsrechtlicher Umsetzung.
- Nachfolge im Familienunternehmen: Abstimmung von Gesellschaftsvertrag, Erb- und Pflichtteilsrecht sowie steuerlicher Gestaltung.
- Komplexe Verfahren: Bau- und Gewährleistungsprozesse mit mehreren Streitgenossen, parallele Behördenverfahren, Sachverständigenbeweis.
- Krise und Sanierung: Restrukturierung, Verhandlungen mit Banken und Gläubigern, Haftungsvermeidung für die Organe.
Wie wir Projekte führen
Am Anfang steht eine gemeinsame Struktur: Was ist das Ziel, welche Teilschritte hängen voneinander ab, welche Fristen sind extern vorgegeben, wer entscheidet was. Daraus entsteht ein Zeitplan mit klaren Verantwortlichkeiten – auf unserer wie auf Ihrer Seite. Sie erhalten einen federführenden Ansprechpartner, der die fachlichen Beiträge im Haus zusammenführt, und einen einheitlichen Berichtsweg. Wo mehrere Berater beteiligt sind, übernehmen wir auf Wunsch die Koordination, damit die Ergebnisse zueinander passen und niemand doppelt arbeitet.
Verschwiegenheit als Grundlage
Für Rechtsanwälte gilt die Verschwiegenheitspflicht nach § 9 der Rechtsanwaltsordnung. Sie ist zeitlich unbegrenzt, gilt gegenüber jedermann und reicht weiter als das Datenschutzrecht. In Projekten ergänzen wir sie um praktische Maßnahmen: klar abgegrenzte Zugriffsrechte, bei Bedarf einen Datenraum, Vertraulichkeitsvereinbarungen für alle Beteiligten und – wo gewünscht – einen ausdrücklich begrenzten Kreis intern befasster Personen.
Kosten planbar halten
Große Vorhaben scheitern selten am Honorar, häufig aber an fehlender Transparenz darüber. Wir schließen zu Beginn eine schriftliche Honorarvereinbarung, arbeiten je nach Arbeitspaket mit Stundensätzen, Budgets oder Pauschalen und vereinbaren Schwellen, ab denen wir vor weiteren Schritten Rücksprache halten. Über den Stand berichten wir laufend, nicht erst mit der Rechnung.
Ein erstes Strukturgespräch
Bevor Aufwand entsteht, klären wir gemeinsam den Zuschnitt: Was gehört ins Projekt, was lässt sich separat erledigen, welche Fristen bestimmen den Takt. Nehmen Sie Kontakt auf – dieses Gespräch führen wir selbstverständlich vertraulich.